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中国地域辽阔，消费者消费心理和习惯有很大差异，所以【超市大赢家】会根据中国南北方差异、一二三线消费能力差异为联盟做出大的投资定位。具体到联盟商所在地，导入聚客点策略：
第一步：划分商圈
利用自身优势与专业调查公司通力合作收集相关的资料，商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在 1000 万元算一分， 5000 万元算 5 分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些 分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
第二步：选择商圈
即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，商圈的选择也就不同。 学校附近开以文具和玩具为主营、居民区主推生活用品和家居用品，如果某片社区开店，以小家电、日用百货为主，在时尚步行街选择女孩用品、礼品、饰品一定很好销。
第三步： 要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不 了一个小胡同，但生意差很多。人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等这些在选址时都要考虑进去。
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